Algunas pinceladas de la historia de OS/2

Leía hace unos días en Ars Technica el artículo de Jeremy Reider Half an operating system: The triumph and tragedy of OS/2 sobre el sistema operativo de IBM OS/2. En el mismo se hace um resumen de algunas de las estrategias empresariales que llevaron al nacimiento de OS/2, así como ciertas decisiones técnicas y de estrategia empresarial que llevaron a condenar este sistema operativo al olvido. Aunque merece la pena la lectura completa del mismo, voy a destacar dos conclusiones del mismo que me llamaron la atención (están el epígrafe lessons learned)

OS/2 siempre fue un DOS mejor que DOS y un Windows mejor que Windows - tenía una excelente capa de emulación de ambos sistemas -. Pero era tan sumamente buena que los desarroladores no tenían necesidad ninguna de hacer aplicaciones nativas para la plataforma.

IBM also made a crucial error in promoting OS/2 as a “better DOS than DOS and a better Windows than Windows.” Having such amazing compatibility with other popular operating systems out of the box meant that the market for native OS/2 apps never had a chance to develop. Many people bought OS/2. Very few people bought OS/2 applications

Cuando dentro de una compañía tiene hay divisiones con intereses encontrados, se gastan esfuerzos cada uno tirando en su sentido, que llevan a destrozar un producto. Eso pasó en IBM donde los que vendían mainframes veían a los PC's como una amenaza para su negocio, no querían que fueran tan potentes.

Unfortunately, IBM was being pulled in two directions. The company's legacy mainframe division didn’t want any PCs that were too powerful, lest they take away the market for big iron. The PC division just wanted to sell lots of personal computers and didn’t care what it had to do in order to meet that goal. This fighting went back and forth, resulting in agonizing situations such as IBM’s own low-end Aptivas being unable to run OS/2 properly and the PC division promoting Windows instead.

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No hubo bastante con el desastre de las Cajas de Ahorro

Parece que en España no hemos tenido bastante con ese desastre financiero público que han sido las cajas de ahorro. Protagonistas de la burbuja financiera, cerraron a cal y canto sus departamentos de análisis de riesgo y regaron de crédito barato la piel de toro. En sus consejos de administración, estaban representados los políticos y sindicatos de cada región donde operaban. El crédito con destino a la promoción de viviendas y la financiación de las obras de las administraciones de turno. Los resultados, de todos conocidos: Casi 33000 millones de euros gastados hasta ahora por el FROB para mayor gloria del bolsillo del ciudadano español -.

Bien, pues la Junta de Andalucía quiere otra vez su banco público. Pero claro, no son los únicos. Que en los consejos de administración de estas entidades se vivía muy bien. Que son unas entidades estupendas para financiar a los amigos y los proyectos que pueden ser buenos caladeros de votos. El problema, es que cuando se tuerce la cosa, no son los votantes que jaleaban estas medidas quienes pagan el agujero.

Ah, y si alguien piensa que lo que había antes no es banca pública, que mire la Ley 15/1999 de la Junta de Andalucía, concretamente el artículo dos y tres:

Las Cajas de Ahorros domiciliadas en Andalucía, con o sin Monte de Piedad, son entidades de crédito de naturaleza fundacional y de carácter social, sin ánimo de lucro, que orientan su actividad a la consecución de fines de interés público.

Las Cajas de Ahorros orientarán sus actuaciones a la consecución de fines de interés público tales como el fomento del empleo, el apoyo a los sectores productivos, la protección y mejora del medio ambiente, el patrimonio cultural e histórico y la investigación, a fin de contribuir al desarrollo social y económico de Andalucía, así como su equilibrio territorial